Podría dedicar muchas páginas a resumir lo acontecido en dicho evento pero baste para decir que entendí lo que significaba el concepto: INTRAEMPRENDIZAJE y su relación con el #ecosistemaINAP.
Porque en muchas ocasiones ponemos “nombres” a determinadas
ideas que quizás son poco o nada entendibles para la mayorías de las personas.
Ahora os estaréis preguntando qué tiene que ver el INTRAEMPRENDIZAJE y la Gestión del CONOCIMIENTO?.
Pues bien, en el marco de unas jornadas en las que se ha
analizado y desarrollado dicho concepto,
se ha “lanzado” el nuevo Ecosistema Social y de Conocimiento de INAP, que no es
otra cosa que una herramienta muy potente para crear las condiciones necesarias
en las que los empleados públicos y los ciudadanos en general, puedan adquirir
la cultura de colaborar, compartir y conectar.
Y esto tiene que ver con el INTRAEMPRENDIZAJE porque dicho “palabro”
no es otra cosa que emprender dentro de una organización. Romper con lo
establecido. Propiciar el cambio. Generar la transformación.
Lo novedoso del asunto radica en que en el ámbito privado se
tiene por algo “seguro” la existencia de estos intraemprendedores (colaboradores
emprendedores) pero en el ámbito público se tiene como algo muy raro. Y en el
camino de conseguir una administración adaptada a los nuevos tiempos, se han
dado cuenta de que necesitan de esos INTRAEMPRENDEDORES en la administración para
liderar y construir proyectos que conecten a la sociedad con el sector público.
Es decir, consiste en empezar a dar el protagonismo a
aquellos que “rompen” con las reglas establecidas e intentan “innovar” mediante
nuevas experiencias que tienen por objetivo modernizar y mejorar
ostensiblemente el servicio que prestan las administraciones públicas, y en
concreto, las españolas.
A lo largo de esta jornada, hemos visto ejemplos de intraemprendedores
espectaculares como; Guillermo
Yáñez (@G_Yanez), Alberto Ortiz de Zárate (@alorza),
David Rey Jordán
(@davidrjordan), Miguel
A. de Bas (@madebas), Pablo Macías
(@pabmaci), Víctor Almonacid (@nuevadmon),
Juan Carlos González (@JCGongon), Virginio
Gallardo (@virginiog), Jesús
Martínez (@jesusmartinez), Juan Merodio
(@juanmerodio) ó Carlos Fernández (@policia).
Todos ellos, junto a otros intervinientes han sido el claro
ejemplo de lo que significa liderar y emprender dentro de una organización (ya
sea pública o privada). Son elementos tan importantes que pueden cambiar el
curso de la historia de la empresa o administración en la que se encuentren.
Casos concretos de
cambio por el #intraemprendizaje?
Tenemos a Carlos Fernández, Community Manager de Policia
Nacional que ha liderado y lidera un cambio en la comunicación de la Policía
para con los ciudadanos mediante el uso de distintas herramientas sociales,
entre ellas Twitter. Con el uso de esta herramienta han conseguido ser la policía
más seguida del mundo por la utilidad de sus informaciones y sus contenidos.
Otro claro ejemplo de #intraemprendizaje es el de Guillermo Yáñez , Jefe de Contratación de la Diputación de Soria, y referente en el ámbito
de la contratación pública electrónica en España. Creó e implementó procesos
electrónicos adelantándose a la directiva Europea que exige este tipo de
contratación para el 2018.
Víctor Almonacid es otro claro exponente. Líder de COSITAL y
miembro influyente e inspirador en la administración pública española. Alimenta
y gestiona uno de los Blogs más influyentes en materia de administración
pública centrada en las corporaciones locales.Jesús Martínez , líder del programa COMPARTIM, en el que encontramos la buena práctica más excelente en estructuras colaborativas profesionales. El programa COMPARTIM de la generalitat catalana es el referente para muchas personas que nos dedicamos a la gestión del conocimiento y su aplicación en las organizaciones.
Podría seguir citando experiencias y nombres pero quizás la
extensión de este artículo sería inasumible para cualquier persona que quisiera
enfrentarse a él.
Pero volviendo al tema que nos ocupa. Qué es lo que tienen en común el INTRAEMPRENDIZAJE y la Gestión del
Conocimiento aterrizada a través del Ecosistema Social y de Conocimiento de
INAP?
Han tenido que ver y mucho, puesto que un #intrameprendedor
por excelencia es Juan Carlos González (@JCGonGon), Subdirector General del
INAP y líder indiscutible del #ecosistemaINAP.
He tenido la fortuna de colaborar como Consultor Externo en
la conceptualización y diseño de este programa y debo reconocer que me he
encontrado con un empuje y una motivación que sorprende para los que no
trabajamos en la administración pública.
El #ecosistemaINAP es un concepto disruptivo, que rompe
reglas, y verdaderamente innovador. Es el aterrizaje más novedoso que conozco
de una estrategia de gestión del conocimiento en las organizaciones. Incorpora
no solo el elemento social (que permite la interacción entre usuarios) sino que
incrusta una herramienta, a mi modo de ver, importantísima: el banco de
conocimiento.
Asimismo, su vocación no es hacia dentro, por y para su organización, sino que pretender
ser la marca o el referente donde todos los empleados y ciudadanos relacionados
con la administración puedan relacionarse, conectar, compartir y crear
conocimiento.Todo ello con el objetivo de obtener mejoras, eficiencias y experiencias que logren una administración más cercana, más adaptada, y más conectada al ciudadano.
Además de esta vocación global, se puede configurar el
sistema como un entorno personalizado, seguro y privado, en el que las
distintas administraciones, o grupos de empleados, pueden customizar y
personalizar su espacio con el fin de interactuar en la medida y modo que ellos
quieran.
Pueden incorporar aplicativos de sus propias organizaciones
a modo de intranet social y laboral. También es posible desarrollar e incrustar
aplicativos de todo orden que permitan la generación colaborativa de conocimiento
(más allá de los propios foros, comunidades e hilos de debate) como por
ejemplo; gestor de versión documental, pizarra on-line, multichat en vídeo,
canal streaming, y un largo etcétera que le hace diferenciarse de cualquier
proyecto o iniciativa con objetivo similar (en este caso se me ocurre @Novagob)
Y este proyecto no solo transforma la forma en la que se
comunican los empleados de @INAP_ES sino que cambia la manera en la que se
enfoca la administración en su propia organización interna, asumiendo el carácter
colaborativo de las redes sociales como vehículo para transportar y crear el
combustible actual del mundo: el conocimiento.
En resumen…
Creo que esta experiencia que hoy se ha presentado bajo las
jornadas de #INTRAEMPRENDIZAJE organizadas por @INAP_ES es un verdadero
exponente del cambio que deben asumir las administraciones públicas en España
para adaptarse a las necesidades actuales del ciudadano.
Es un proyecto de un #INTRAEMPRENDEDOR que puede ser un modelo
en otras organizaciones.La pertinencia, por tanto, del “lema” de estas jornadas es absoluta. Un proyecto rompedor #ecosistemaINAP, es un ejercicio de EMPRENDIMIENTO de la organización liderado por una persona intraemprendedora. Que rompe moldes y salta barreras.
Primera lección: las personas son las que traducen en valor las tecnologías.
Segunda lección: sin intraemprendedores las organizaciones no son innovadoras.
Tercera lección: el cambio es liderado por los intraemprendedores que son los que a su vez impregnan con la nueva cultura a los demás.
Cuarta lección: la administración pública debe subirse al cambio, pero no al cambio por el cambio, sino porque el cambio actual es un Cambio de Época.
Quinta lección: el futuro es nuestro presente.
Toda la información de estas jornadas la tenéis en www.inap.es. Encontraréis el vídeo de toda la
jornada en la mediateca de esta página Web. Asimismo os invito a entrar en el
Ecosistema a través de su entorno social (medio ambiente).
Para mí ha sido, y espero que sea, un proyecto de referencia
en mi expertise profesional, puesto que la iniciativa partió de cero absoluto y
se ha convertido en un concepto absolutamente innovador.Un saludo a tod@s.
