jueves, 8 de diciembre de 2011

La Unión Europea, globalización y empresa

Hola a tod@s,

Hace tiempo que no publico ninguna entrada, puesto que el día a día, y mis nuevas responsabilidades, hacen imposible que pueda dedicar, ni un solo minuto a la reflexión.

Son tiempos de apretarse el cinturón, en lo personal, económico y familiar. Son tiempos en los que "el tiempo" es un bien escaso y caro.

Pero entre col y col, lechuga, y antes de irme a la ducha, quería compartir con vosotros uno de mis últimos pensamientos que llevo rondando desde hace meses.

La idea consiste en buscar una explicación real a todo lo que está pasando a nivel mundial. La crisis económica en los paises desarrollados, la crisis política en los paises árabes y la crisis social de china y sudamérica.

Es impresionante, o por lo menos a mi me impresiona, observcar como todos los acontecimientos, revoluciones, cambios, y hundimientos, se están produciendo a la vez, en distintos puntos del planeta y en distintas culturas y religiones.

Sería muy arduo entrar en todos los casos e ir al detalle. Solo quiero poner encima de la mesa una pregunta y una respuesta.

La pregunta es; a quien beneficia toda esta convulsión?
La respuesta; a los que están impulsando la creación de gobiernos o gobierno centralizado, a nivel planetario o regional.

Si nos damos cuenta, la tendencia de todos los gobiernos es a ceder soberanía nacional a los órganos mundiales (FMI) o a aquellos que regionalmente son más poderosos, UE.

La tendencia en esta crisis total, es a dar un paso más en la globalización, pasando de globalización económica a globalización política.

Esto no quiere decir que sea bueno ni malo. Sino simplemente que estamos ante un cambio radical en nuestras relaciones políticas, comerciales y sociales.

Es curioso observar como todo esto se está produciendo con el impulso (creo que involuntario) de los propios sectores sociales que rechazan la globalización. Han caido en la trampa de jugar a favor de los que quieren un gobierno global, puesto que están derrocando a regimenes y gobiernos democráticos que no basaban su política en un apoyo sin fisuras hacia este proceso.

Y el siguiente objetivo?. Bajo mi punto de vista es Inglaterra. Ya está en el punto de mira de la deuda, y si os dais cuenta ya han procedido a advertir que entrará en recesión de una forma radical y a corto plazo. Todo en medio de la negociación que se está produciendo para construir una nueva union europea, más politica, más unida, y muy económica.

Creo, sinceramente, que este cambio social, puede ser bueno en muchos aspectos, y malo en otros. Pero considero, que tal y como iba la sociedad humana en su conjunto, no creo, bajo ningun concepto, que tuviera muchas más salidas.

Un saludo.

domingo, 6 de noviembre de 2011

Españoles por el Mundo en Crisis¡

Hola a tod@s,

Me permito el lujo de escribir este post tan pequeño porque quiero compartir con vosotros, la experiencia que he tenido hace unos días en Bélgica.

Hace unas semanas mantuve una discusión con unos amigos acerca de los motivos de la crisis y sobre todo, cómo o de qué manera podríamos salir de ella.

En esa velada, que se alargó hasta la madrugada, me quedé solo defendiendo una postura un tanto peculiar. Yo decía que esta crisis tenía un componente psicológico muy importante. Y ese componente social y psicológico estaba en la raiz de la solución del problema.

A través de esta postura defendía que la herramienta fundamental, en España, del crecimiento, era el consumo. Un consumo interior que había caido, ha caido, a límites cercanos a los años 90.

Esta caída, era todavía más acusada, según mis planteamientos, si tenemos en cuenta que ahora somos unos 5 millones más de personas (o incluso más), viviendo en España. Por tanto,el batacazo del consumo interno es todavía más espectacular.

En este debate, mis postura se centraba en que si desarrollamos estrategias de comunicación en las que infundamos confianza e ilusión en el futuro, podríamos recuperar la senda del crecimiento en poco tiempo.

La postura contrapuesta, sugería que la raíz de la solución del problema se encontraba en la inexistencia de crédito y dinero circulante, y que por esta misma razón las empresas se veían obligadas a no afrontar más proyectos, y a realizar recortes en función de la ausencia de la financiación.

Ellos mantenían, que la herramienta para salir de la crisis, consistía en desbloquear el crédito e insuflar dinero en la economía.

 No llegamos a ningún acuerdo.

Toda esta charla, viene a colación debido a que cuando estuve en Bélgica, me di cuenta de la depresión tan enorme que hay en España. Los Belgas, igual que el resto de Europa, sufren esta crisis aderezada con la falta de Gobierno y las continuas divisiones internas y territoriales. Sin embargo, sus ciudadanos trabajan todos los dias, siguen consumiendo y el ambiente que hay en el pais es normal.

Y digo esto porque estuve en las principales ciudades de Bélgica y pude desarrollar una pequeña investigación psicosocial (Ostende, Amberes, Bruselas, Brujas, Gante, etc.)

La crisis financiera en Bélgica es idéntica a la Española, incluso diría que peor, porque la exposición de sus bancos es mayor. Por el contrario, sus cifras de paro y sobre todo, la cifras del consumo interior no habían caído tanto como las españolas. Por qué?.

Al estar dando tumbos por el pais, con un choche alquilado, y muy buen tiempo, me crucé con innumerables españoles que estaban de vacaciones y que gastaban alegremente en unas ciudades infinitamente más caras que cualquiera de nuestro pais.

Si nos paramos y realizamos un muestreo nos encontramos con ciudadanos de toda la geografía nacional, de todos los estratos sociales y con un denominador común; gastar.

Y mi pregunta fue. Por qué no gastan en España? Qué ocurre cuando se sale del pais?

La respuesta es bien sencilla. Normalidad.

Normalidad en las calles. desconexión de los mass media españoles y finalmente, deshinibición.

Como conclusión destacaría dos cosas.

Estas mismas personas, en sus ciudades de origen... cuánto tiempo hace que no consumen?.
Yo no digo que consumiendo internamente, arreglemos la crisis, pero sí que es cierto que el diferencial tan brutal que tenemos con el resto de los socios europeos se reducirá de forma sustancial.

Es cierto que en España cobramos menos, pero las cosas están más baratas.
También es cierto que hay restricción en el crédito, pero en el resto de Europa también.

En España existe un exceso de miedo. Miedo a quedarte en paro, miedo a la bancarrota, miedo a gastar, miedo a no poder pagar, miedo al futuro, miedo por los griegos, miedo pòr los chinos, miedo por los indonesios, miedo por las bolsas, miedo por los mercados, miedo por los bancos, .... , miedo.

Y sin embargo somos más que hace 25 años. Ganamos más. Hay menos tasa de paro. Los tipos de interés están más bajos. y sin embargo, tenemos miedo.

No creeis que una razón muy seria para salir de la crisis es psicológica?

Un saludo.

Jesus Garcia Mingorance

jueves, 6 de octubre de 2011

OTOÑO ELECTORAL

OTOÑO, ELECTORAL

Dentro de mes y medio nos enfrentamos a unas nuevas elecciones generales, en las cuales, podremos cambiar la forma de hacer política.






Desde mi más humilde punto de vista, creo que todos los españoles, debemos, y tenemos, una responsabilidad para con nuestro pais.

España está sumida en una crisis a todos los niveles, y nosotros, los ciudadanos, debemos tomar el protagonismo y acudir a votar.


En este Otoño electoral, me estoy acordando de cuando fui por primera vez a depositar mi voto en una urna. Fue en el colegio "La Salle", para elegir delegado de curso.
Esta fue la primera vez que tuve contacto con la democracia, directa y participativa.

Con esas edades no se tiene verdadera conciencia de lo que te juegas y cómo te lo estás jugando, dado que no es lo mismo elegir a una persona responsable que al juerguista de turno.

En nuestra política nacional pasa más o menos lo mismo. No es lo mismo votar a unos que a otros. No es lo mismo votar al juerguista de la clase que al empollón.

A mi no me da lo mismo, votar al mentiroso o chistoso, que votar al responsable y callado.

Reduciendolo al máximo, en esta campaña electoral se nos presentan dos modelos de personas, uno carismático y comunicador, juerguista y tramposo, simpático y chistoso, frente a otro señor, aburrido y capaz, empollón y estudioso, sencillo y poco ocurrente.

Sin poner nombres a los candidatos, parece que podríamos encajar a uno y a otro perfectamente, en cada rol. El problema de esto, es que si votamos como niños, elegiremos, no el que más conviene, sino que el que más gracia nos hace. No el que mejor puede hacerlo, sino del que tenemos mejor imagen.

Es curioso, cuando uno observa el discurrir de las encuestas, que si a la gente se le pregunta, quién le cae bien de los dos, sale por abrumadora mayoría, el juerguista, mentiroso, comunicador y simpático.. Por el contrario, cuando se exige elegir en función de las siglas que representan, nos encontramos con que al que se considera aburrido, poco chistoso, empollón y poco comunicador, es el que saca más de 15`puntos de ventaja sobre el carismáticos, chistoso y mentiroso.

Este fenómeno es lo que podríamos llamar disonancia votativa, o lo que es lo mismo, la diferencia entre deber y gustar. Entre lo que debo elegir y lo que me gustaría elegir.

En la sociedad española, es muy palpable como se premia al listillo de turno y al trepa. Así como se denosta al empollón y poco carismático. Esto ocurre desde la época del colegio. La única diferencia, es que los que tenemos derecho al voto, se supone que tenemos el suficiente sentido común como para elegir en base a unos patrones de inteligencia y no en base a unos patrones sociales o de deseabilidad social.

Y todo ello me lleva a pensar, que ni el carismático ha perdido las elecciones, ni el aburrido  las ha ganado. Simplemente, estamos frente a dos modelos de campaña y dos tipos de persona absolutamente opuestas.

Quién ganará, dependerá de con qué vote la gente. Si los ciudadanos votamos como si estuviéramos todavía en el colegio, ganará el candidato carismático, chistoso y comunicador... Pero si votamos como si fuéramos personas de provecho e inteligentes, votaríamos al empollón y poco comunicador. Porque en definitiva lo que interesa no es "pasarlo bien" sino conseguir llegar a cuestionarme si quiero pasármelo bien.

Salu2

domingo, 18 de septiembre de 2011

Relaciones intimas en las empresas

Buenos dias a tod@s, hoy voy a entrar con un tema realmente polémico y complicado. Las relaciones intimas e informales en las empresas.

Todos nos hemos preguntado alguna vez, cómo influyen este tipo de relaciones en nuestras organizaciones y de qué manera podemos preveerlas y gestionarlas.

A parte del morbo que despiertan este tipo de relaciones, debemos ser conscientes de las consecuencias o efectos que dejan en nuestras organizaciones.

La teoria del rumor, y todas aquellas disciplinas que se dedican al estudio de las redes de comunicacion entre seres humanos, tienen, en esta vertiente relacional, un amplio abanico de momentos a estudiar.

A todos nos han interesado alguna vez este tipo de relaciones en nuestra empresa. Quién no ha comentado alguna vez con su compañero o compañera, con sus jefes o con quien sea, aspectos relacionados con el tema que nos ocupa. Cuando me he dedicado a preguntar directamente sobre este tema a muchos de mis compañeros y compañeras de profesión, me he encontrado con cierto "fariseismo" y deseabilidad social. Todos ellos me han dicho que no tienen constancia de que existan este tipo de relaciones, eso sí cuando toca tomar una copa o una caña, siempre surge el comentario de; te has enterado de que....

En el dia a dia de las organizaciones nos podemos encontrar con empresas de todos los tamaños y de todos los sectores, con o sin departamento de recursos humanos, con o sin politicas claras de personal, etc. Pero en todas ellas nos damos de bruces con las redes informales y las toma de decisiones influenciadas por las redes de comunicacion informal o simplemente por las relaciones intimas informales dentro de la compañía.

Estos fenómenos son mucho más importantes de lo que pensamos, puesto que son fuente de malestar entre compañeros, de falta de credibilidad de los jefes, asi como ausencia de fundamentación en la toma de alguna decisión.

Este tipo de relaciones informales intimas en las compañías, pueden desarrollar efectos directos en el desempeño de las personas que las viven, y en el entorno de estas personas.

Habria que preguntarse, cuantas personas de nuestro mundo mas cercano, han bajado su rendimiento a consecuencia de vivir o sufrir una relación de este tipo. Vivir porque puedan ser protagonistas de ellas, o sufrir porque pueden sentir en sus propias "carnes" los efectos de dichas relaciones (mejora de salarios sin justificar, incumplimiento sistematico de objetivos del grupo al que esta adscrito, promociones internas injustificadas, agravios compartivos, aislamiento social, ausencia de compromiso, etc).

Todas estas acciones y reacciones, tienen su origen en los sentimientos. Esa cosa que nadie estudia en las organizaciones y que sin embargo es común a todos los seres humanos.

Desde que el mundo es mundo, los sentimientos subyacen a todas nuestras acciones. Segun muchos autores de la psicologia moderna (Petty, Caccioppo, Lewin, etc.), la conciencia humana dispone de varios niveles que se superponen entre si, y que se influyen, aunque se estructuran de forma jerárquica.

La emoción, es el nivel más profundo y el que energiza o fija las distintas creencias y conductas. Está en la cúspide de nuestra pirámide. Después encontraríamos el plano cognitivo, donde desarrollamos los razonamientos lógicos de la persona, y finalmente hayamos el plano conductual donde se dan las conductas observables del individuo.

El plano emocional, es lo que influye en todas ellas y que finalmente dirige y redirige nuestras decisiones. Es la que, en defintiva, inclina la balanza hacia un lado u otro, hacia una decision u otra.

Cuando en las empresas consideramos que no podemos tratar con las emociones ni tampoco gestionarlas, estamos cometiendo un gran error, puesto que las emociones son el engranaje más importante del ser humano.

El ser humano, basa su bienestar subjetivo en su bienestar emocional. Muchas personas buscan en sus empresas lo que no tienen en su vida personal, y por ende, la empresa se convierte en su vértice emocional.

Cuando esta situacion sucede, el sujeto no solo trabaja sino que vive en la empresa. Cuando hablamos de relaciones intimas, no solo hablamos de amor o relaciones sexuales, hablamos tambien de amistades profundas, grupos de amigos que se forjan en la empresa y relaciones paterno-filiales que se convierten en apadrinamientos informales.

Todas estas relaciones son causantes de cambios organizativos de toda índole.

Yo no tengo la respuesta y tampoco la busco en esta reflexión que comparto con todos vosotros.

Simplemente quiero poner la primera piedra en mi Blog de lo que se da en llamar; Psicologia Humana en las Organizaciones.

Es, simple y llanamente, desarrollar protocolos de análisis y actuaciones que nos lleven a conocer el estado real de las relaciones informales en nuestras compañías.

Hay que tener en cuenta que este tipo de relaciones pueden ser grandes aliadas en el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa. En el establecimiento de una cultura corporativa sana y constructiva así como una gran influencia en el establecimiento de un clima laboral positivo que ayude a generar mejores resultados.

Tenemos el origen y sabemos lo que queremos conseguir. Solo nos falta desarrollar unas buenas herramientas.

Me gustaría conocer, en vuestras aportaciones, cuestiones relacionadas con el tema que nos ocupa. Es decir, experiencias personales o de gestión en las que os hayais encontrado con este tipo de relaciones y su impacto en la organización.

Me gustaría ampliar mi conocimiento sobre este tema, através de vuestras experiencias.

Espero vuestras aportaciones.

Un saludo y gracias¡

Jesus.G.Mingorance

martes, 13 de septiembre de 2011

2012; AÑO DE CRISIS

Hola a tod@s, 

"Según los datos que maneja Hudson para el año 2012 habrá diversidad en cuanto a la gestión del personal. Aproximadamente la mitad de las empresas, entre el 50%-55%, no realizarán despidos ni incorporaciones en sus plantillas..."

Estas previsiones son muy interesantes, aunque debo discrepar de ellas, puesto que el ultimo trimestre de este año marcará, definitivamente, el devenir de las contrataciones, o despidos, en el próximo año.

Debemos recordar, que este año 2011, tiene un cuatrimestre por delante, y no parece que vaya a ser muy positivo, puesto que los crecimientos, que hasta la fecha algunas empresas han experimentado, con el nuevo ciclo recesivo en el que nos vemos abocados a corto plazo se verán cortados de raiz y obligarán a replantear la estrategia en las organizaciones.

Este replanteamiento aumentará las decisiones de adelgazamiento de la estructura de salarios y por tanto, veremos nuevos despidos y pocas contrataciones.

Este nuevo ciclo recesivo nos empujará a una época de languidez económica, que hasta bien entrado el 2012 no podremos vislumbrar su salida o estancamiento.

Esta visión negativa de la situación hace que en España, tengamos que prepararnos para afrontar momentos de falta de liquidez y ausencia de expectativas. Aunque se produzca un cambio de gobierno, que por otro lado es deseable, debemos ser conscientes de que no existen recetas mágicas para salir de la crisis.

Las empresas, deben, en este momento, prepararse y ser flexibles, hacer más cosas, y procurar fidelizar al cliente. Los trabajadores, ante estas expectativas, deben procurar reunir un perfil amplio, multifunción, en el que puedan aportar varias facetas en las organizaciones para las que trabajan.

Aquellos que estén en desempleo, deben empezar a pensar en iniciar nuevos proyectos de auto-empleo, puesto que las oportunidades laborales van a escasear durante el 2012. Todos los que sean profesionales o especialistas en algun campo, considero oportuno que establezcan las colaboraciones como via de ingresos alternativa y temporal, con el objeto de "capear" el "temporal".

Estas colaboraciones pueden establecerse en el campo del ámbito comercial (en cualquier sector) así como en los servicios profesionales (desde oficios, hasta abogados, o especialistas en cualquier profesion).

Se que el panorama que dibujo es desalentador, pero nosotros mismos, los que trabajamos en el sector de recursos humanos, y además somos empresa de servicios de colocación de personal, nos damos cuenta que este verano no ha sido bueno, y no solo eso, el otoño se presenta indeciso y esto es un sintoma claro de falta de actividad empresarial.

Además solo tenemos que fijarnos en la crisis de la deuda para ver como los tipos de interés en la zona euro acabarán siendo negativos, lo que generará, a corto, inflación, y por tanto falta de liquidez.

Esta falta de liquidez y la ausencia de rentabilidad en los depositos bancarios, puede llevar a un problema claro de ausencia de cash en la economía, generando un posible "corralito financiero a la española". Esto, que parece ciencia ficción, puede darse. No es una posibilidad muy remota.

Un saludo a tod@s.

sábado, 20 de agosto de 2011

JMJ 2011 y la gestion de la emocion positiva

De regreso de las vacaciones, me he encontrado en mi primera semana de trabajo con la celebración de la JMJ en Madrid.

Debo decir, que un principio no despertó mucho interés en mi, dado que no soy muy practicante y con todo lo que está sucediendo en España, no centré mi atención en este evento.

He de reconocer, que tras esta semana que hemos vivido en Madrid me llevo un balance muy positivo de la visita del Papa a España, y sobre todo, de la lección de convivencia y optimismo de los cientos de miles de jóvenes que han plagado las calles de la capital.

Y digo balance positivo porque llevamos unos cuantos años viviendo entre emociones negativas, y frustraciones constantes. La sociedad española, y entre ellos me encuentro yo mismo, hemos venido sufriendo impactos negativos desde hace muchos años y la desesperanza y la incertidumbre se han apoderado de muchas personas, de muchos de nosotros, de muchas de nuestras empresas.

Siempre me habeis escuchado decir que tenemos que ser más positivos, que debemos afrontar con ilusión el futuro, porque debemos ganar nuestro presente. Pero en el fondo de mi corazón sabía que faltaba algo, que se necesitaba algo más para que ese discurso que todos o la mayor parte de mis compañeros compartían, tuviera un reflejo real en nuestros comportamientos del dia a dia.

Debo decir, que con las experiencias que he cosechado en esta semana intensa en Madrid, la respuesta la tienen los cientos de miles de jóvenes de tantas y tantas nacionalidades, que han dado un ejemplo de positivismo y esperanza hacia el futuro del que la sociedad española debe impregnarse hasta la médula.

Ni los discursos buenistas, ni los motivadores sin fundamento, podrán conseguir lo que una motivación por la vida puede hacer.

Debemos vivir. Y para ello debemos mirarnos en el espejo de estos jovenes y concluir que no podemos desaprovechar el tiempo, que tenemos la obligacion de dar todo lo que tengamos dentro para que entre todos podamos sacar el pais hacia delante. Nadie va a ayudarnos. Debemos ayudarnos a nosotros mismos.

La esperanza debe guiar nuestros pasos en el mundo empresarial y nuestra función social, dentro de nuestras empresas y organizaciones, debe primar sobre todo lo demás.

Una motivación así, consigue derribar montañas, construir imperios, contagiar de felicidad y mejorar el mundo. Vamos a empezar a trabajar con ilusión, a darnos cuenta que no solo trabajamos por dinero, sino que trabajamos por un bien social, personal, y que formamos parte de la vida, construimos la vida, construimos nuestro pais.

No debemos ser indiferentes. Debemos tomar partido, serio y responsable, construyendo nuestras organizaciones desde un punto de vista sistemico, sostenible entre lo economico y lo social. Ahora es cuando la RSC debe tomar protagonismo, ahora es cuando las empresas deben velar por sus empleados, ahora es cuando los empleados deben velar por sus empresas.

Ahora es cuando, nosotros, las personas que trabajamos en la funcion de recursos humanos, debemos tomar el mando, dar un golpe en la mesa y empezar a humanizar las organizaciones.

Somos la pieza clave y necesaria para que nuestras empresas no se hundan en esta crisis de esperanza e ilusión. Debemos devolver la ilusión, debemos conseguir que las personas que forman nuestras organizacíones, CREAN en ellas, luchen por ellas y se ayuden por ellas.

Una empresa, un pais, una sociedad.

Tomemos el protagonismo desde nuestra responsabilidad individual. Nadie sino nosotros tiene la capacidad de sacar esto hacia delante.

Ánimo a tod@s porque la esperanza y la ilusión por vivir es lo último que debemos perder.

Saludos.

Jesus Garcia Mingorance

sábado, 9 de julio de 2011

Por qué es bueno externalizar la fuerza laboral?

Por qué es bueno Externalizar la Fuerza Laboral?

Hace unos minutos he estado leyendo la nueva entrada del Blog de Antonio Peñalver, acerca de la gestión de personas y su evolución en el nuevo marco global.

Tras acabar el artículo me he planteado una de sus reflexiones como base para desarrollar esta nueva entrada y establecer una estrategia a aplicar en las organizaciones españolas de aqui en adelante.

En las reflexiones de Antonio, podemos entresacar un nuevo marco de individualización de las relaciones laborales y sobre todo, y fundamental, la superación de los modelos de contratación masiva en las empresas.

Esto significa que en el mundo laboral que nos toca y tocará vivir, encontraremos trabajos por proyectos, situacionales y en muchos casos externalizados.

Evidentemente esto plantea muchos inconvenientes, puesto que las organizaciones tienden a una estabilidad entrópica, la cual, en ciertos momentos de inestabilidad ambiental o cambio de condiciones, puede hacer que llegue a desaparecer sino consigue una transformación adecuada.

Antonio, en su blog, expone que el individuo, en este nuevo marco globalizado, cambiante y competitivo, debe estar excepcionalmente formado, sujeto al cambio permanente y con relaciones laborales flexibles. Siendo estos individuos, personas con capacidad para el cambio constante y una formación continua elevada.

Todo este marco que plantea en su articulo nos deja una pregunta en el aire-

Serán, las empresas españolas, capaces de asumir este cambio de paradigma productivo y gestionar sus relaciones laborales de otra manera? serán las organizaciones españolas, capaces de asumir el enfoque del proyecto y externalización laboral como arma de adaptación al cambio?

Personalmente creo que en España no existe cultura suficiente para afrontar este cambio y esta puede ser una de las razones que subyacen a la crisis de nuestro sistema laboral.

Si las personas y las organizaciones no somos capaces de dotarnos de una marco laboral lo suficientemente flexible como para generar empleo y mejorar la empleabilidad seguramente, conviviremos con esta crisis más tiempo del que nos imaginamos.

Las organizaciones españolas, deben, frente a este marco de resistencia al cambio, de protección  desmedida, recoger las herramientas que tienen a su disposición y adoptar una postura proactiva.

Ya que las organizaciones no son instrumentos de la política activa, si pueden orientar su estructura interna hacia la disminución de la fuerza laboral fija, adoptando enfoques de externalización laboral regulados en las leyes actuales.

Las organizaciones deben aprovechar el momento para reducir su estructura fija laboral y buscar el minimo de personal necesario para desarrollar la actividad matriz de la compañía, siendo el resto de actividades externalizables, por proyectos y con duración determinada.

Para ello las empresas tienen a su disposición las empresas de trabajo temporal, que son las que pueden, bajo el marco legal actual, externalizar la fuerza laboral  mediante la fórmula de la cesión de trabajadores por proyectos.

Por qué pènsamos que un ingeniero no puede trabajar a través de una ETT para desarrollar un trabajo concreto para nuestra compañía? Por qué no puedo externalizar ese coste y financiarlo? Por qué no puedo abaratar mis costes fijos pudiendo adaptarme a la situación que el mercado me está demandando?

Creo que esta es la gran disyuntiva que las empresas deben empezar a cuestionarse.

Quiero sobrevivir en este entorno? deseo continuar con mi negocio?

Externalizar no siginifica que las personas que trabajen con nosotros a través de esa fórmula no sientan la camiseta de la empresa. Esa labor de identificación es responsabilidad nuestra, de nuestros departamentos de RH. Es una responsabilidad compartida entre la empresa y la proveedora del servicio. La ETT.

Considero que esta fórmula es una idea del presente. Creo que una empresa debería estar en un 80 - 20, pero no como hasta la fecha, 80 internos y 20 temporales, sino al contrario. 20 Fijos y 80 temporales.

Sé que muchos convenios, incluso, limitan la presencia de las ETT, pero en los que no se limite, las organizaciones deberían cuestionarse por qué tienen tantos costes fijos en materia de personal. Hoy en día no es competitivo.

Un saludo a tod@s

sábado, 18 de junio de 2011

El momento de la Verdad; que pasará con la Función de RR.HH?

Buenas tardes a tod@s,

Hoy me decido a escribir, aunque tengo tantas cosas que decir que no sabría por donde empezar.

Quizás me voy a volcar con la situación del sector de los recursos humanos, tanto en empresas de servicios como en los departamentos de las empresas finales.

La crisis está azotando de lo lindo en todos los sectores, pero en el sector de servicios de recursos humanos, es quizás donde más se esté notando.

Hoy en dia, es muy dificil encontrar empresas del sector que respeten unas minimas reglas de compromiso con la calidad y el cliente. Cuenta más la factura a final de mes que los procedimientos, medios y conocimientos que debemos poner a disposición de nuestros clientes.

Nuestro sector, el de los recursos humanos, es un sector realmente disperso, multidisciplinar y que reune gran disparidad de criterios. No tenemos una única forma de trabajar ni tampoco unos procedimientos estandarizados que garanticen que lo que hacemos sirva ahora, mañana y en cualquier lugar.

Esto ha generado una crisis tan profunda en la función que ni sé que consecuencias puede traer.

Sabemos por nuestra propia experiencia que las empresas, organizaciones, han tendido, en su mayoría, a defender la estructura de costes frente a las políticas estratégicas de recursos humanos.

Como os decía en mi artículo, "El Jardinero Fiel", sino cuidamos la savia de nuestras organizaciones, sino establecemos políticas de "jardinería" especializada, nos encontraremos con una empresa sin rumbo y con sus principales activos en "baja". Si esto está sucediendo ahora, me temo que el futuro que se plantea es muy incierto, puesto que las organizaciones que han decidido prescindir de una política estratégica de rh, y por tanto, han dejado de confiar en consultores expertos, ya sean internos o externos, se pueden encontrar fuera del mercado a medio-largo plazo.

Y estar fuera del mercado significa no haber cuidado bien nuestra planta. Puesto que estará al borde la muerte o la desaparición (vía compra externa) habiendo perdido una gran oportunidad de reorganizarnos y hacerlo mejor. Para eso, es necesario contar en nuestras organizaciones con profesionales formados, cualificados y caros. Ya sean externos o internos.

No valen medios proyectos, o cuestiones incompletas motivadas por el precio bajo. Lo barato sale caro a la larga y creo sinceramente que en el Jardinero que te cuida la planta no debes escatimar. Debes confiar en personas y organizaciones que puedan ofrecerte servicio de calidad y procedimientos contrastados y esto no se vende a éxito ni tampoco al coste.

Siento que no hemos aprendido nada de la crisis, puesto que no podemos presionar via precios siempre. Hay un límite y este ya lo hemos sobrepasado.

Ciertamente estoy preocupado por el desprestigio de la función.
Personalmente no quiero ver personas derrotadas, por que un Jardinero derrotado es igual a una planta muerta
No quiero ver a personas ni empresas de servicios en recursos humanos, devaluando tanto su trabajo como para regalarlo.
No quiero volver a ver los foros de discusión vacíos.
Quiero ver personas con liderazgo firme, con ilusión e ideas. Comprometidas con su organización, con su planta. Con su tarea de Jardinero.
Quiero ver empresas y organizaciones que saben y comprenden el valor de esta profesión.
Quiero ver una asociación como AEDIPE moviendose ya para conseguir recuperar el prestigio de la función
Quiero ver un decalogo de actuación
Quiero ver como podemos ser un colectivo, en donde podamos hacer cosas iguales en diferentes momentos y lugares.
Quiero ver a personas motivadas, creyendo en las personas, viviendo por y para las personas. Porque las personas son las organizaciones.

Amigos y amigas, estamos ante el momento de la verdad de nuestra función.

Queremos seguir siendo los Jardineros especializados de nuestras organizaciones?

Salu2

martes, 14 de junio de 2011

Listas Abiertas en la Comunidad de Madrid

Hola a tod@s,

Hoy escribo una breve referencia a una noticia que he leido en elmundo.es, referente al discurso de investidura de Esperanza Aguirre.

Debo decir que me ha sorprendido leer los siguiente;

"Ha anunciado la reforma de la Ley Electoral autonómica para dividir Madrid en circunscripciones, como ya ocurre en Baleares, Murcia o Asturias, y listas abiertas para facilitar a los ciudadanos que conozcan a sus representantes y tengan un mayor control sobre ellos. Pasar a un sistema de listas no bloqueadas "marcaría un hito en la democracia española". Para hacer estar reforma ha pedido consenso, lo que permitiría poner en marcha la nueva Ley Electoral en las próximas elecciones.."

Os digo que no sabía que esto iba a anunciarse y me alegro de que la política más valiente de la nación coja el toro por los cuernos y se lance a un cambio electoral de tal magnitud. Espero que no se quede en nada y que los partidos de la oposición apoyen esta medida. Que no por se necesaria deja de ser importante, innovadora y de hondo calado social.

Me remito al post que publiqué el pasado día 11 de Junio.

Espero compartáis conmigo estas reflexiones.

Un saludo.

Jesus Garcia Mingorance

sábado, 11 de junio de 2011

La política debe acercarse al ciudadano.

Hoy hemos vivido las sesiones constitutivas de los ayuntamientos de España, alteradas por las manifestaciones ilegales del movimiento 15-M.

Hace tiempo que desde varias plataformas de ciudadanos se viene reclamando un aumento de la democratización del sistema, mediante la reforma electoral que nos lleve a un sistema representativo con listas abiertas y por circunscripciones.

Este sistema es similar al desarrollado en los EE.UU dado que, ciñéndonos a la Comunidad Autonoma de Madrid, y en particular, a su ayuntamiento capitalino, se dividirían las circunscripciones electorales de la ciudad de Madrid en razon a la división geográfica-administrativa del municipio, introduciendo la variable población como elemento equilibrador en el número de representates que podría aportar cada distrito al pleno local central.

Es decir, lo que se propone es elegir de forma directa a los concejales de distrito, siendo su número definido por la población del mismo.

En este sistema, los madrileños elegiríamos, por una parte, al concejal presidente de la junta de distrito (de entre los distintos candidatos presentados por los partidos o agrupaciones ciudadanas), y por otra parte, elegiríamos, directamente, al alcalde de la ciudad mediante votación directa y eligiendo entre cuantos candidatos deseen presentarse.

Las dificultades que muestra este sistema se circunscriben a la aplicación de un sistema de votación electrónica que evitaría el exceso de papel y burocracia.

Evidentemente, en este tipo de sistema la ley de Hont no tendría aplicación, puesto que se elegirían a los más votados.

Un ejemplo; en el distrito de Latina, por su población, podría corresponderle dos asientos o más en el pleno central del ayuntamiento. Es decir de la lista de personas que hubieran elegido presentarse a concejal del distrito, la más votada sería la que ocupara la presidencia de la junta de distrito, y dependiendo del numero de asientos a elegir para el pleno central, los siguientes más votados irían directamente al pleno central como concejales hasta completar el número asignado a la circunscripción de latina.

Con este tipo de sistemas se evitan y eliminan los problemas de representatividad, se acerca la administración al ciudadano e incluso se podrían limitar el numero de cargos electos a nivel municipal.

Asimismo, el concejal del distrito tendría la política de cercanía como eje de su gestión, y daría cuentas a sus vecinos de forma diaria y no cada cuatro años.

Es más, los partidos políticos, tendrían que desarrollar un esfuerzo adicional puesto que los ciudadanos elegirían los rectores más cercanos y tendrían voto directo para sancionar dicha gestión, lo cual podría afectar directamente al candidato presentado para gobernar la ciudad en su conjunto.

Al asumir este sistema se podría dar la paradoja de que los ciudadanos de Madrid eligieran a Alberto Ruiz Gallardon como Alcalde de la Ciudad pero éste no contara con la mayoría en el pleno central puesto que al no seleccionar bien a los rectores de la vida de los distritos, los ciudadanos podrían depositar su confianza en otras personas que no fueran precisamente del partido del alcalde. Esto obligaría a desarrollar una labor de gestión y política mucho más participativa y dialogada dado que obliga a establecer consensos en cada pleno y por tanto siempre es la mayoria de los ciudadanos la que aprobarían dichas medidas. Los equilibrios y pactos se desarrollarían de forma natural y obtendríamos un gobierno más cercano a la realidad de las necesidades ciudadanas.

Estos sistemas de carácter mayoritario (y en donde se podría estudiar el fenomeno de la segunda vuelta), son mucho más directos y representativos que el proporcional que nos gobierna en la actualidad.

Este tipo de cambios serían de hondo calado puesto que los propios partidos tendrían la necesidad de articular una serie de medidas internas de cara a democratizar sus estructuras y dar paso a los ciudadanos.

El protagonismo en este tipo de sistemas lo tiene la sociedad civil, y es de la propia sociedad de la podrían llegar a salir los candidatos más votados sin que éstos tengan la necesidad de pertencer a un  partido político en concreto.

Si cabe, en la Asamblea de Madrid tendría mayor sentido la aplicación de este sistema, puesto que de los más de 100 diputados que la constituyen, se podrían establecer tantas circunscripciones electorales como diputados a elegir y estos serían candidatos por cada una de las circunscripciones de Madrid Comunidad.
En este sentido estarían representadas todas las zonas geográficas de la misma, y la tarea de los diputados, no solamente sería la de "legislar" sino también la de volcarse con los ciudadanos que les han votado para que les representen en la cámara autonómica.

Al igual que en el caso anterior, el presidente o presidenta de la comunidad, debería elegirse mediante sufragio universal, directo y entre candidatos. Siendo el más votado el presidente de dicha comunidad. (pudiendo estudiarse la posibilidad de acudir a una segunda vuelta si ello fuera necesario).

La cámara de representantes sería legislativa y el gobierno lo formaria el candidato más votado. Pudiendose dar el caso de que en la cámara existiera una predominancia de un color político sobre otro, distinto al del gobierno, obligando al establecimiento de pactos, negociaciones y diálogo de una forma natural y beneficiosa para los ciudadanos.

En este sentido, los diputados elegidos en cada circunscripción electoral, tendrán que dar a cuenta a los vecinos que los eligieron del por qué de determinadas votaciones, o de los proyectos que presenten que puedan beneficiar no solo a su comunidad sino a todos los ciudadanos de Madrid.

La representatividad sería mayor, y por tanto, el concurso ciudadano podría considerarse clave y contundente.

En política no hay verdades totales, ni democracias perfectas.
La que tenemos hoy en día es reformable y quizás sea deseable adquirir un compromiso con los ciudadanos en acercar la administración y el político a sus casas.
El ciudadano está cansado de ver nombres que no conoce y observar las medianías y corruptelas de ciertos políticos apegados a sus sillas.

La sociedad civil demanda un sistema más cercano, más libre, más representativo y más directo. Donde pueda sancionar y premiar la gestión de aquellos que les representan. Donde todos y todas las personas tengan las mismas oportunidades de representar a sus vecinos y donde la información y conocimiento de la gestión política sea una herramienta de trabajo diaria que tengan a su disposición de cara a mejorar su entorno.

Entiendo que la democracia española avanzará hacia este sistema u otro que garantice la cercanía del político al ciudadano.

La Sociedad no puede prescindir de sus políticos. Pero sí puede exigirles que mejoren cada día y que se acerquen y ESCUCHEN.

Jesus Garcia Mingorance

jueves, 9 de junio de 2011

El Jardinero Fiel

La empresa, como ser vivo.

Hoy en día nos hartamos de hablar de talento, amor, felicidad, y tantas otras cosas que pensamos son trascendentes para las empresas y las personas.

Pero antes de centrarnos en esos temas, quiero compartir con vosotros, lo que es, bajo mi humilde punto de vista, una empresa.

Una empresa es un ser vivo. Que nace, crece, se reproduce y muere/transforma.

Un ser vivo como lo pueda ser la mascota de nuestra casa, el geranio de la ventana o el arbol que me quita la luz en frente de la ventana de mi oficina.

Es un ser vivo, porque nace. Nace cuando se crea, es alumbrada con el empuje e ideas de personas.
Es un ser vivo, porque crece. Crece cuando aumenta de facturación, sube la plantilla que tenemos contratada y en definitiva, aumenta su tamaño con el paso del tiempo.
Es un ser vivo, porque se puede reproducir.. Esto significa que puede enge

ndrar otras empresas, otros seres vivos mediante la inversión en nuevos proyectos, o la compra de nuevos esquejes que finalmente conformen el arbusto o ser vivo deseado.
Es un ser vivo porque puede morir. De hecho más de la mitad de las empresas acaban desapareciendo a los 3 años de vida (precoz mortalidad)
Y es un ser vivo porque se puede transformar, en vez de morir, puesto que puede pasar de gusano a mariposa. Puede reinventarse y crear un ser nuevo.

Por todo ello, la empresa es un ser vivo que necesita de un jardinero, en el caso de las plantas, o de un cuidador o educador, en el caso de los animales, para que se convierta en lo que potencialmente podría ser o hubiéramos imagino que sería. Un hermoso geranio, un hermoso cerezo o un pastor alemán excelentemente entrenado.

Hablo de Jardinero, porque a mi, me gustan especialmente las plantas. Por su especial delicadeza y dedicación.

Los bonsais, un proyecto de belleza al inicio y una obra de arte al final.

Si este bonsai no estuviera en las manos de un fantastico amante de la jardineria y de esta disciplina en particular, nunca alcanzaría su plena potencialidad.

Es por ello, que las empresas como seres vivos delicados, necesitan de jardineros fieles que sepan cuidarla, abonarla, dirigirla, estructurarla, con el fin de que alcance su pleno potencial.

El Director/a de RR.HH es una persona que debe reunir estos valores y que debe cuidar, abonar y estructurar la parte principal y fundamental de nuestra planta, su savia, sus trabajadores.

Un saludo,

Jesus Garcia Mingorance

martes, 7 de junio de 2011

Sociedad Civil y Empresa

Hola a tod@s,

Todavía recuerdo la primera vez que lei "El Sistema", de Mario Conde. En él se planteaba lo que hoy parece novedoso, el protagonismo de la sociedad civil.

La sociedad civil es aquella mayoria silenciosa que trabaja cada dia y desarolla su vida, sin pena ni gloria, durante el tiempo que se encuentre entre todos nosotros.

Esa mayoría silenciosa, que hoy en día quiere ser capitalizada por un movimiento nacido a la sombra de la Ley Sinde y que no representa a la mayoría de las personas de clase media de este pais.

La sociedad civil, es la que están en las empresas, la que trabaja, la que se ha formado bajo diferentes sistemas educativas, la que consume tele, la que consume en los hiper, la que se va de vacaciones, la que hace masters para mejorar su formación, la que está presente en asociaciones, la que preside su comunidad de vecinos, la que, en definitiva, representa a la mayoría de los Españoles.

Esta Sociedad Civil, es la que tiene la llave para que unos partidos gobiernen y otros no, para que una empresa sobreviva en el mercado o no. Es la que tiene la llave del conocimiento, la que transmite conocimiento, la que comparte el conocimiento.

Es donde reside el talento, la capacidad y la inciativa.

En definitiva, es de la que depende que nuestro pais salga hacia delante o se quede estancado.

Esa Sociedad Civil es la que toma el protagonismo en sus organizaciones, en las que colabora, empuja, crea, innova y gestiona.

Es la verdadera esencia de nuestra sociedad y es a su vez, la que vota en las elecciones y finalmente decide los resultados electorales, el sistema político que queremos y nos dota de las reglas del juego que mantienen la paz y la convivencia en cada una de nuestras organizaciones.

Cuando veo y escucho quienes dicen representar a toda esta sociedad civil, se me ponen los pelos de punta porque a pesar de lo que se diga esta Sociedad Civil tiene tanta fuerza como para hacer cambiar las cosas sin revoluciones ni aspavientos.

El milagro económico español fue y seguirá siendo una victoria de la sociedad civil puesto que fueron ellos y no otros los que tomaron la inciativa, cambiaron gobiernos y mejoraron las empresas.

Evidentemente, no todo es positivo y como es lógico, en todo entorno social se producen errores, decisiones incorrectas y fallos de apreciación.

En la crisis que nos ocupa, no debemos ir a la raiz, sino debemos centrarnos en la solución. Y la única salida posible para las empresas de este pais, es ponerse en marcha y volver a dar el protagonismo a la persona, a la sociedad civil. Darle lo que le hemos arrebatado, y dotarle de mayor libertad para que decida el mejor camino para conseguir recuperar la confianza en nosotros mismos y por ende en los que nos gobiernan.

Solo de esta manera, tomando el protagonismo de la solución, que no la calle, podremos volver a protagonizar nuestro futuro, consiguiendo un mejor presente.

Las Empresas deben centrar su gestión no solamente en la reducción del coste sino en las personas. Hoy en día este enfoque no es el mayoritario, pero creo, en conciencia y en experiencia, que sin las personas no hay empresas, y sin empresas no hay estructura social.

Por tanto, desde los departamentos de recursos humanos poner la piedra en el tejado de nuestra gente, para que sea ella la que tome el protagonismo de liderar el futuro.

Un saludo a tod@s.

Jesus Garcia Mingorance

P.D. Mañana intervendré en las Jornadas que se celebran paralelamente a los Juegos de las Empresas de Randstad. Espero que mi ponencia sea de vuestro interés.

viernes, 3 de junio de 2011

Expomanagement 2011

Hola a tod@s,

Esta semana he participado en el ciclo de conferencias "Expomanagement 2011", en el que hemos contado con la presencia de David Coleman y Tony Blair, entre otros.

Pero me voy a centrar en algunas de las charlas que me han parecido interesantes y que me han aportado conocimientos.

Entre ellas debo destacar, la que se denominaba, EXITO,  desarrollada por Pablo Martinez-Arroyo, Ex-jugador del Estudiantes, ganador de la copa del rey del año 94 y actualmente socio de una empresa de formacion especializada en dinamizacion de equipos y mejora de las ventas.

En esta conferencia, se presentó el modelo de trabajo que dicha empresa esta aplicando a sus programas formativos, combinando experiencia real a traves del Baloncesto, con transmision de conocimientos aplicado a los negocios.

Creo que es algo de mucho interés, puesto que es una apuesta por aplicar la psicologia deportiva en la gestion de equipos de alto rendimiento en las empresas.

Hoy no tengo más tiempo para escribir, pero espero poder hacerlo habitualmente y compartir con vosotros, las experiencias del managament en recursos humanos.

Un saludo.

Jesus Garcia Mingorance.

sábado, 28 de mayo de 2011

Apertura del Blog

Buenas tardes a tod@s,

Este primer post, va dirigido a presentar los objetivos de este Blog y comenzar su andadura.

Sé que es complicado dinamizar esta herramienta de comunicación, puesto que para ello, se debe disponer de tiempo y constancia. Espero reunir ambas cualidades.

Llevo más de 15 años trabajando por y para  las personas. Siempre, en el ámbito de los recursos humanos, desarrollando tareas de dirección de equipos y consultoría, tanto interna como externa, especializada en organizaciones de todo tipo, públicas y privadas.

Toda esta actividad la he compaginado con mi vocación por la formación y el aprendizaje.

Fruto de todo ello es este Blog, en el que intentaré volcar todo mi conocimiento y sentido crítico con el objetivo de compartirlo con tod@s aquell@s que estén interesad@s en establecer una comunicación fluida y eficaz.

Espero no defraudaros.

Un saludo.

Jesus Garcia Mingorance

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