Un mix muy complejo que iluminan unos meses de temperaturas extremas (por lo que se está viendo, batiremos records de calor este verano) y bruscos cambios de tiempo.
Bueno, hace tiempo que no escribo, pero hoy quería compartir una experiencia que he tenido hace poco tiempo en la que, mediante la metodología Lego Serious Play, se desarrollaron diversos "Focus Group" entorno a la innovación.
En este sentido, la idea era llegar a un consenso sobre el perfil de las personas y organizaciones innovadoras (entre otras cosas).
Este trabajo de consultoría y desarrollo se llevó a cabo con la organización de Imaginno Consultores y la participación de un numeroso colectivo que estaba cursando el Máster de Liderazgo y Dirección Pública.
Es importante señalar que en este colectivo se encontraban funcionarios de todos los niveles, administraciones general del estado, diputaciones y comunidades autónomas. Sexo y edad distribuidos de forma normal.
Bien, este trabajo se desarrolló, como he comentado, bajo la impartición de la asignatura de innovación del Máster de Liderazgo y Dirección Pública de INAP.
Metodología
Como ya he explicado en otros post, la metodología Lego Seriuos Play es una técnica de facilitación del pensamiento, la comunicación y la resolución de problemas complejos para las organizaciones, equipos y personas.
Se trata de, utilizando una metodología gamificada, construir modelos, representaciones o descripciones, despersonalizadas, y que pueden definir, por ejemplo, perfiles profesionales, productos, estrategias corporativas, e incluso factores de identificación en una cultura organizacional.
En nuestro caso, la idea era construir una descripción de las características de las personas y organizaciones innovadoras consensuada por interlocutores de diversas procedencias y sectores.
Resultado
Los participantes, de forma general, llegaron a conclusiones muy parecidas
en todos los grupos, pudiendo destacar las características que definían a las
personas innovadoras y a los entornos innovadores (organizaciones públicas) con
un elemento de intersección común en el que cada grupo llegó a una descripción
similar que a continuación compartimos:
Persona innovadora aspiracional:
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abierta/observación 360º
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conectada con el mundo y con los ciudadanos (instituciones públicas)
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- generan
puentes con los ámbitos de industria que son los creadores de bases
económicas que sostienen los proyectos
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- hace
puentes entre departamentos y administraciones
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eficiente
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- flexible
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liderazgo femenino
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"remar en la misma dirección"
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- en
movimiento
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- visión
orientada y flexible
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impulsora de entornos agradables de trabajo tanto físicos como métodos y
procesos
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- centrada
en las personas
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- apetito
por el conocimiento
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Organización innovadora aspiracional:
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- con
visión hacia delante... siempre futuro
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- valentía
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capacidad para ver alrededor
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- captar
lo que dicen los ciudadanos
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aprender, herramientas y habilidades
- asumir
riesgos, valentía, comunicación
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-
liderazgo proactivo
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- con
recursos
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Para alcanzar la visión aspiracional se llevó a cabo la construcción,
de forma general, de las siguientes palancas o herramientas que podían o debían
accionar para alcanzar esa visión de futuro:
Palancas construidas
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- observar
tendencias
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- trabajar
también con los recursos antiguos además de los nuevos
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- añadir
como valor la valentía
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- generar
espacio de comunicación
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plataforma tecnológica de interrelación
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información de ida y vuelta
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- plan de
formación continua
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- conexión
a nuevas tecnologías
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formación y empoderamiento
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- cambio
de actitud
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- margen
para toma de decisiones
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reconocimiento del trabajo en cada equipo
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- generar
un espacio de transmisión del conocimiento
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involucrar a departamentos en proyectos
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- generar
espacios de encuentro
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liderazgo basado en las TIC´s
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innovación en procesos
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planificación recursos y personas
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- apertura
para comunicación
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Todo un reto conseguido que a través de este tipo de metodología se hace posible lo imposible.
Ya se hizo con la construcción del modelo de formación para el año 2030 (donde se pusieron de acuerdo participantes de distintos estados latinoamericanos) y ahora he visto a través de Imaginno que realmente produce efectos positivos y muy constructivos.
Además, puede ser muy interesante integrar esta metodología en los procesos de innovación LEAN.