viernes, 10 de noviembre de 2017

En primera persona

Hola. Buenos dias a todos y todas.

Hoy, viernes 10 de Noviembre de 2017, me decidido a retomar mi actividad "epistolar".

Sé que no es conveniente realizar y propagar entradas largas y personales, puesto que esa forma de comunicar te aleja de tus potenciales lectores, pero aún así pienso hacerlo, puesto que para mi, este Blog es un lugar donde volcar aprendizajes, dudas, miedos, éxitos, ambiciones, y un largo etcétera de vivencias en primera persona.

Ahora quiero compartir con vosotros mi visión del cambio. Un cambio que estoy sufriendo en primera persona.

La verdad es que el cambio es un argumento reiterado en los discursos de nuestros mayores: políticos, empresarios, jefes, consultores, ..., y también un elemento de negocio para muchas empresas.

Todo el mundo, incluido yo, hemos hablado o escrito alguna vez sobre el cambio. Como gestionarlo, de qué manera llevarlo a cabo, etcétera. Las barreras, los drivers, los obstáculos, las debilidades, las oportunidades, y un sin fin de adjetivos, verbos y sustantivos que atronan nuestros oídos y nuestras mentes.

Para mí, el cambio, no es ni más ni menos que salir de un punto 0 y llegar a un punto 1. Es el camino que recorro. Un camino lleno de sensaciones, emociones, pensamientos, acciones y circunstancias que marcan el devenir, el éxito o el fracaso de ese tránsito que he decidido afrontar.

Y a veces se decide afrontar y en otras ocasiones no te queda más remedio que acometerlo. En ciertos momentos creo que cometemos el error de considerar que dicho cambio lo manejamos nosotros o es por nosotros por lo que no se da.

Ni somos el centro del universo ni tampoco manejamos a nuestro antojo todos los factores externos. Creo, en cambio, que sí somos conscientes de la existencia de ese cambio. Nos llegan señales y percibimos esa necesidad o esa realidad.

En este sentido, cabe encontrar personas que reciben esos "input" de cambio pero que no los procesan. Y esto, en mi opinión, es debido a que nuestras estructuras cognitivas que rigen la percepción desechan la información por tantos motivos como personas hay en el mundo.

Sin embargo, hay otras que viven el cambio desde el principio. Percibiendo los "input" y gestionándolos internamente, acoplándolos a su estructura cognitiva, procesándolos y asimilándolos.

En un entorno de consultoría estaríamos hablando de personas resistentes al cambio (las primeras mencionadas) y de personas promotoras del cambio (las que he descrito en segundo lugar).

Desde mi punto de vista, las cosas no son ni blanco ni negro y, es más, considero que en unas circunstancias muy concretas una persona que tenemos catalogada como "resistente" puede convertirse en "motor" y viceversa. No quiero decir que seamos volubles, sino que, en ciertos momentos y lugares, es posible que los factores que pesan más en nuestro procesamiento interno de la información sean aquellos que nos decanten en uno u otro sentido.

Por tanto, pienso que las personas pasamos épocas y momentos en los que somos eminentemente resistentes o viceversa y que eso no debe convertirse en una etiqueta para "siempre" de lo que "soy", puesto que no nacemos siendo resistentes o motores, sino que nos hacemos y construimos en función de nuestras circunstancias y las del entorno.

Y mi caso es paradigmático puesto que me dedico a la consultoría y me "harto" de hablar de cambio y de sus consecuencias beneficiosas y sin embargo puedo decir que en mi corta vida profesional (aunque bastante fructífera) me he encontrado en situaciones que me han hecho cambiar y graduar mi intensidad de "promoción" del cambio. 

Y esa graduación de intensidad hace que me cuestione si una persona puede ser catalogada como "resistente" o "motor" de forma permanente. Pienso que ninguno de nosotros, ni yo mismo, podemos etiquetarnos de forma permanente en una de las dos categorías mencionadas. Pienso que en determinadas circunstancias somos "resistentes" a cambiar y en otras nos convertimos en "motores" pero en mi opinión no hay nada en ello que justifique un determinado rasgo de personalidad consistente y duradero en el tiempo.

Sé que lo que estoy compartiendo no es algo fácil de comprender.

En fín y por último me gustaría compartir que en mi opinión el cambio y los actores que participan en él son variables en el tiempo y por tanto me resulta muy difícil creer en el valor predictivo de ciertas herramientas y aseveraciones de consultores y consultoras que afirman ser capaces de modular el cambio y predecir su éxito en función de los rasgos de sus intervinientes.

Creo que no existe un modelo predictivo real sobre este asunto. Solo hay, en mi opinión, una oportunidad de conocer mejor las circunstancias mediante un estudio profundo que nos aporte la luz de las barreras y drivers que facilitarán o mejorarán el tránsito hacia lo desconocido.

Y para cerrar. Lo desconocido no siempre nos hace crecer, por tanto, el cambio no siempre es bueno.

El miedo, a veces, es, como en la naturaleza, un elemento que nos activa y nos prepara para afrontar un desafío. ¿Por qué desactivarlo?

Más miedo me dan aquellos que no tienen miedo que los que lo tienen.

Jesús. 


miércoles, 13 de septiembre de 2017

Sinfin

Muchas aspiraciones, sueños e ilusiones jalonan la vida de un ser humano.
Cuando se pierden u olvidan o se consideran simplemente imposibles, la existencia parece que deja de tener sentido y se vuelve más una obligación que una necesidad el estar vivo.

Vivir significa cambiar el mundo, dejar tu impronta en él.
Existen muchas maneras de hacerlo.

En mi opinión, cada persona tiene una misión y cada misión tiene un fin.

Creo que los políticos de hoy, y más concretamente, los Catalanes de estilo soberanista, se han creído a pies juntillas que deben dejar su "impronta" en este mundo. (y en mi opinión lo están consiguiendo)

He escrito mucho sobre lo que ha de venir y en cierto modo está ocurriendo.
Existe cierto miedo en la mitad de la sociedad catalana dadas las circunstancias. Se sienten amedrentados por los que quieren "dejar huella".
Además, se está viendo como las cosas se están enconando y no parece que una solución política vaya a tener cabida.

Desde este foro abierto al mundo, compartí hace meses una reflexión en la que os decía que la única solución para este fenómeno centrífugo en un mundo concentrado, sería o bien un choque frontal (tal cual se está produciendo) o bien un choque lateral en el que la soberanía, con la aquiescencia de todos sea repartida entre los distintos/as espacios regionales del país. ¿Cómo? Pues mediante una reforma exprés de la constitución y un nuevo pacto entre todos los ciudadanos.

Creo que la única vía de desactivación del choque total viene por la retirada de la iniciativa unilateral catalana a la vez que un anuncio en las Cortes Españolas en el que los partidos reflejen ese acuerdo de soberanía compartida. Solo desde ese momento y esa óptica volverían las cosas a la normalidad.

Esta última opción creo que la están barajando de forma clara y soterrada aunque puede que esperen (si llega a buen puerto) hasta el último momento para comunicarla.

Creo, sinceramente, que es  la única opción que queda. No veo otra. Bueno sí. Veo sucesos trágicos, detenciones, nacimiento de un nuevo movimiento terrorista, condenas internacionales, rebaja del rating, crisis, conflicto, violencia, desesperación, etc. etc.

En mi opinión la sociedad, en lineas generales, se está tomando este problema a la ligera pensando en que cosas tan graves como las ocurridas a lo largo del siglo XX son imposibles en este tiempo... pero.... basta con mirar a nuestro alrededor (Ucrania por ejemplo) para darse cuenta que cualquier cosa es posible. También, la peor.

Solo pido una cosa: que se agoten todas las vías de entendimiento posibles... y después.... pues que venga la aplicación coercitiva de todo el poder del Estado y la Ley.

Nada más.
Y nada menos.

Saludos

lunes, 21 de agosto de 2017

¿Qué buscan las personas en un entorno de cambio como el actual?

Tras un trabajo de análisis y estudio, comparto con todos y todas, los datos obtenidos en diversos proyectos.

Si hablamos de retos a los que nos enfrentamos encontramos que:

  • ·         La digitalización y su significado copan las preocupaciones de los ciudadanos, siguiendo a corta distancia el reto de saber cómo y de qué manera afrontarlo.

Para ello y desde un punto de vista organizativo, parece indicarse que habría que:

  • ·         Desarrollar y estandarizar la forma de trabajar entorno a los cambios y optimizar los procesos de trabajo.
Y desde un punto de vista personal, parece constituirse:

·         La profesionalización como un elemento clave en la transformación.

Pero es curioso observar como en todos los niveles y edades encontramos de forma significativa, el siguiente orden de prioridad:

  • 1.       Optimizar el proceso
  • 2.       Estandarizar la forma de trabajar
  • 3.       Profesionalizar
Como vemos, primero se encuentran aquellas cuestiones que “no dependen” de cada ciudadano y en la parte final, cada ciudadano asume la necesidad de mejorar su profesionalidad.

A mi modo de ver esto es fruto de:

  • ·         Baja empoderamiento
  • ·         Estilos de liderazgo autoritarios y demasiado directivos
  • ·         Locus de control Externo (el problema lo tienen otros y son “ellos” los que han de darme el camino para solucionarlo)
En mi opinión, esta forma de analizar los cambios se muestra clave en el éxito de los mismos. Es decir, un planteamiento de cambio en una organización debe contener una fase previa de estudio que valide o refute la conclusión a la que he llegado, puesto que en función del “Locus” predominante, tendremos que estructurar una serie de medidas u otras.

Por ejemplo, introducir una herramienta informática nueva en la organización siempre causa reacción y estupor, pero la manera en la que abordamos ese cambio de proceder tiene mucho que ver (o debería tener que ver) con la mentalidad, estilos de liderazgo, niveles de empoderamiento, y locus de control predominante en la plantilla.

Para mí existe un continuo en el que los extremos lo configuran organizaciones:

  • A.      Predominantemente empoderadas con liderazgos participativos o de estilo democrático, con estructuras horizontales y un Locus de control Externo predominante.
  • B.      A una organización, en el otro extremo de la línea imaginaria, efectivamente estructurada, con liderazgos autoritarios o eminentemente directivos, con elevadas dosis de verticalidad, poco empoderamiento y un Locus de control Interno predominante.


miércoles, 9 de agosto de 2017

¿Se pueden conseguir más interacciones y aportaciones en una comunidad virtual?

En estos días de verano se me ha ocurrido compartir los avances en mi trabajo con las comunidades sociales virtuales.

No sé si le interesará a alguien este pequeño artículo, pero sinceramente, lo muestro porque me parece necesario compartir aquello que, a otros, a lo mejor, les abre una pequeña rendija en el túnel de oscuridad en el que se encuentran.

La tecnología avanza muy deprisa. Todo el mundo lo dice y lo constato.

Tanto que el ser humano avanza todavía más deprisa que la tecnología. Su forma de relacionarse, la capacidad de aprendizaje, los recursos a los que accede, las estrategias que utiliza, la forma en la que obtiene satisfacción,…, todo esto ha cambiado de forma radical en los últimos cinco años.

Desde el lugar que me ha tocado vivir, toco día a día la evolución de las estructuras y estrategias de aprendizaje de los “homo sapiens”. Y esto es así porque me dedico, como ya sabéis, al desarrollo de personas y organizaciones.

La verdad es que no tengo muchas respuestas. Simplemente entro en contacto con ciertas realidades.

Pragmatismo:
Las personas nos volvemos cada vez más pragmáticas. Tenemos menos tiempo subjetivo (porque del tiempo objetivo seguimos teniendo lo mismo, 24 horas al día) y el entorno y los cambios están configurando unas personas acostumbradas al consumo masivo de información en poco tiempo.
Por tanto, ese cambio nos ha llevado inexorablemente a potenciar las estrategias de selección de la información y el procesamiento por claves concretas (video, audio, y en menor medida, lectoescritura), “ser pragmático”.

Corto plazo:
Además, derivado de este pragmatismo nos hemos dado cuenta de que podemos acceder a una cantidad ingente de contenidos en todos los planos de nuestras vidas y nos tomamos muy en serio una nueva necesidad: “si consumo que me satisfaga al instante”. Si no, sabemos que tenemos muchas más opciones a nuestra disposición y volamos en su consumo inmediato.
Esto es el “cortoplacismo”.
Como no tengo datos, no puedo afirmarlo, pero me atrevería a decir que este tipo de configuración mental hace que otras facetas de la vida se salpiquen de cambios de orientación. (parejas, hijos, amigos, etc, etc)

Impacto:
Y finalmente, nos morimos por el impacto a primera vista (que vagos nos hemos vuelto).
Si algo nos engancha, lo hace a la primera. Si no, cambiamos de canal. Buscamos recibir impactos y generar impactos con nuestras intervenciones, aportaciones y/o participaciones. Es como el anuncio de “AXE”, tenemos que dejar huella.

En resumen:
¿Y esto que tiene que ver con las comunidades sociales virtuales?
Pues en mi opinión, básicamente todo.

Las organizaciones (y creo que constato una realidad), están bastante “bloqueadas” con respecto al provecho que deberían sacar de las redes de conocimiento, espacios virtuales de comunicación entre empleados, plataformas de aprendizaje, etc.

En el último trabajo que he realizado he podido certificar como a diferencia de otras experiencias en comunidades sociales virtuales, al incorporar el componente de inmediatez y de visualización se ha multiplicado por tres la probabilidad de interacción entre los usuarios.

Cuanto menos contenido plano y menos debates dirigidos, mayor probabilidad de participación y lectura de lo que se plantea.

No puedo facilitar los datos puesto que son propiedad de los clientes para los que trabajo, pero os puedo asegurar al 100% que una comunidad social de carácter virtual que desee potenciar la interactividad y creación de conocimiento tendría que usar, entre otros elementos, soportes de carácter audiovisual, permanentemente actualizados, en muros interactivos donde el usuario perciba la necesidad de estar conectado y le cueste poco esfuerzo acceder a la información que allí se comparte.

En situaciones así, tendréis una alta probabilidad de conseguir mayores interacciones y aportaciones de los usuarios generando una masa crítica suficiente como para comenzar a establecer generadores automáticos de conocimiento.

No olvidéis nunca que los usuarios de las comunidades sociales virtuales de vuestras organizaciones les une una misma cosa: “la empresa y su discurrir en ella”. Por tanto, se encuentran, a priori, motivados.


Saludos

jueves, 18 de mayo de 2017

Aplicaciones de la metodología Lego

Me animo a escribir esta entrada una vez que han pasado unos cuantos años desde que escribí mis primeras impresiones sobre la metodología Lego® Serious Play®.

Vaya por delante que en Imaginno, gracias a la certificación obtenida, se ha incorporado dicha metodología en el día a día de los proyectos y vida interna de la compañía, por lo que, a pesar de mi desconocimiento previo puedo afirmar que vivir y tocar dicha experiencia, a lo largo de estos años, me ha hecho conocedor de la misma en un nivel, casi diría, senior.

A mí me gusta decir que la cosas se hacen si se quiere. No hay nada imposible.

Lo que aquí presento es fruto de un concienzudo proceso de reflexión y experiencia.

En mi modesta opinión Lego® Serious Play® no solo sirve para formación o impactar en un colectivo, sino que aporta valor en:

  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de productos o servicios
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de procesos organizativos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de las estrategias corporativas
  • ·         Superación de conflictos en equipos y organizaciones
  • ·         Definición, análisis, modificaciones y diseño de perfiles y puestos de trabajo (y organizacionales)
  • ·         Análisis y evaluación de candidatos en procesos de selección y assessment
  • ·         Valoración de puestos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de modelos de negocio en base a la metodología CANVAS®
  • ·         Brainstorming
  • ·         Procesos creativos complejos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de políticas de innovación en la metodología LEAN STARTUP®
  • ·         Formación en habilidades como: comunicación, planificación, solución de problemas, negociación, gestión de conflictos, inteligencia emocional, influencia, etc.

Lego®, en mi opinión no soluciona todos los problemas, pero si mejora la transferencia y sobre todo la toma decisiones en entornos complejos.


Aporta una visión global de los proyectos, productos, servicios, ideas, que nos puede llevar a un desarrollo detallado que nos ayude a prototipar, tomar decisiones, etc.

Tras lo que he visto y los proyectos en los que he colaborado puedo afirmar que este método de trabajo, aporta grandes dosis de información, participación, impacto y compromiso.

Además, es una metodología que “marida” muy bien con otros elementos y estrategias (como CANVAS®, Lean Startup®, Visual Mapping®, …)

Su fusión puede ser un elemento útil para todos aquellos que deseen encontrar un producto, llevar a cabo una formación, o diseñar una estrategia de innovación.

Para aquellos que no conozcan esta metodología, no lo duden, pruébenla en sus organizaciones. Es probable que repitan y apuetan por un modelo constructivista, barato y eficaz de aprendizaje y/o diseño y/o creación de nuevos productos, servicios o procesos

sábado, 13 de mayo de 2017

Todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada

Artículo 9

1. Los ciudadanos y los poderes públicos están sujetos a la Constitución y al resto del ordenamiento jurídico.
Artículo 47
Todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada. Los poderes públicos promoverán las condiciones necesarias y establecerán las normas pertinentes para hacer efectivo este derecho, regulando la utilización del suelo de acuerdo con el interés general para impedir la especulación.
En la constitución Española se encuentra consagrado en el artículo 47 el derecho a disfrutar de una vivienda digna, siendo de obligado cumplimiento por parte de los poderes públicos en virtud del artículo 9 de la Carta Magna.
Es evidente que los poderes públicos deben garantizar, mediante desarrollos normativos de estas normas básicas, las condiciones necesarias para que todos los ciudadanos españolas accedan a una vivienda en condiciones  suficientes como para dar satisfacción al derecho consagrado en el artículo 47.
También es cierto que dicha función o labor de los poderes públicos no se ha enfocado, a mi modo de ver, de forma correcta, puesto que ninguna Ley o desarrollo normativo posterior a mostrado el camino de lo que debería ser una salvaguarda, protección e impulso del derecho consagrado en la constitución.
En mi opinión, dicho derecho no pasa por la construcción pública ni por la iniciativa privada. La acción del poder público, pasa en mi opinión, por establecer las condiciones básicas a través de las cuales se considera suficientemente cubierta la necesidad de vivienda (y el derecho a tenerla).
al igual que en la declaración de la renta (la imposición del deber de contribuir de todos los españoles al sostenimiento del estado) se ha definido de forma histórica un mínimo exento de tributación (que se considera la percepción básica de una personas para poder sobrevivir dignamente) también deberíamos definir un mínimo exento de vivienda que suponga y sea razonable (y que garantice el cumplimiento del derecho que consagra la constitución a todos los españoles).
En este sentido, sería de sentido común disponer a través de un desarrollo legislativo lo que se considera una vivienda digna en cada unidad familiar (una persona, dos, tres, y así sucesivamente), creando por tanto un mínimo exento de tributación e imposición (recordemos que la adquisición de vivienda no solo es un esfuerzo económico (que no pocas personas no pueden realizar) sino que además supone una sobrecarga impositiva que grava una manifestación de riqueza inexistente en el caso de que la vivienda solamente cubra el mínimo de dignidad que el desarrollo legislativo defina.
Por tanto, no solo tendría efecto en la exención de imposición al mínimo exento de habilitalidad, sino que además en la declaración de imposición de la riqueza obtenida (IRPF) se debería sumar al mínimo exento, el coste del mínimo habitable que debería reducir la cuota impositiva de cada contribuyente.
Bien, esto que suena complicado, es tan facil como definir un coste razonable para una vivienda digna en cada comunidad autónoma y ciudad (por tipo de unidad familiar), y declarar exento de imposición y gastos la parte que corresponda al mínimo exento de habitabilidad (en la compra de cada vivienda). 
Con esta modificación normativa e impositiva, se estaría, al menos, cumpliendo con el espíritu del articulo 47 de la constitución.

lunes, 16 de enero de 2017

¿Por qué Donald nos hace un favor y Soraya presidirá Catalonia?

Hola a todos y todas.
Tarde soleada de invierno en Madrid. Temperatura: 12 Grados.
Parece que esta semana se iba a acabar el mundo con la "ola de frío polar siberiano".. pero todo apunta a que tendremos temperaturas bajas (típicas (o así debería serlo)) de esta época del año.

Me gustaría compartir con todos dos o tres reflexiones sobre la situación política y social de nuestro país y de aquellos que se ubican en nuestro entorno más inmediato.

¿Por qué Donald Trump es un acicate para Europa?
Empezaré por lo supranacional.
En mi opinión, la llegada de Donald a la Casablanca será un "acicate" serio para la construcción europea. Como en toda acción, suele aparecer una reacción. Hoy nos hemos levantado con las primeras declaraciones del presidente "in pectore" de los EEUU, comentando la situación Europea, pronosticando, ni más ni menos, que dentro de poco tiempo saldrán más paises como el Reino Unido.

No hay nada mejor que unas declaraciones como estas para despertar al gigante dormido: la Unión Europea.

Es muy fácil, (y si fueran listos los dirigentes pro-Europeos así lo harán), generar sentimientos de adhesión a la carta de derechos europea, simulando (y encontrando) un enemigo común: Donald Trump. Un enemigo, lejano, influyente, americano y que despierta cientos de antipatías por todo el continente. No es un Putin cualquiera (al cual se le teme por su influencia territorial, militar y energética) sino que es un enemigo que llevados al extremo no se dedicará a invadir Crimea. Es accesible y viable, además de despertar odio entre aquellos que militan en el anti-americanismo.

La UE tiene una oportunidad única para desafiar al colonialismo imperial americano (sic) y demostrar que tiene un papel relevante en el mundo como defensor de los valores tradicionales occidentales y cuna de los derechos civiles (humanos).

¿Por qué Sorya Saenz de Santamaría será la próxima Presidenta de Cataluña?
No hay nada como alimentar a la bestia (Catuluña) y dejarla que se cueza a fuego lento, para conseguir el efecto contrario.

Me explico, existe una alta probabilidad de que el conflicto abierto entre los dirigentes de la política Catalana y los dirigentes de la política Española se estanque definitivamente y nos lleve a una ruptura sin precedentes.

Sino me he enterado mal, la Vice está en Cataluña, prácticamente, viviendo y trabajando de Lunes a Jueves. Esto, que parece una tontería, no tiene desperdicio, dado que me da la impresión que los grandes partidos españoles han pactado el desenlace de este conflicto.

Es decir, en Cataluña solo les queda declarar de forma unilateral la independencia, puesto que la vía del referendum parece agotada y "echarse" hacia atrás en sus aspiraciones sería un suicidio en masa para el movimiento independentista. Estamos ante un suicidio en diferido en el que el movimientos secesionista quemará sus naves y las de sus ciudadanos (todos) puesto que llegarán hasta el final. Antes muertos que "sencillos".

Y en estas nos encontramos con la solución del Gobierno Español: enviar a Soraya para mediar y en su caso (esta es mi opinión), hacerse cargo de la Presidencia de un Gobierno Catalán intervenido por el estado.

Este escenario, muy a pesar a nuestro, se va a dar. Sí o sí. La cuestión es que una vez se de. ¿Qué?. ¿Habrá confrontación armada? ¿tendremos un nuevo (o nuevos) grupo terrorista? ¿tendrán apoyo (los secesionistas) del exterior (rusia?, eeuu?, china?)?

Ojo¡¡ no está todo perdido, a lo mejor negocian un cambio en la constitución que de cabida al Referendum de autodeterminación para las naciones históricas... pero.... ¿quién va a redactar algo así? ¿de qué manera se podrá definir "histórico" en el nuevo articulado patrio? ¿de qué manera encajará que unos pueblos digan sí y otros no? ¿se votará dicho cambio en consulta ciudadana, o lo tramitaremos en el congreso como el 135?. En mi opinión el Gobierno y la Oposición andan con el plan A (confrontación) y con el plan B (cambio constitucional para amparar un referendum a corto plazo)..

Bien.. estos dos temas, entre otros, me interesaba compartirlos puesto que me rondan desde hace tiempo y quería expulsarlos de mi interior.

Carpe Diem¡


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