jueves, 18 de mayo de 2017

Aplicaciones de la metodología Lego

Me animo a escribir esta entrada una vez que han pasado unos cuantos años desde que escribí mis primeras impresiones sobre la metodología Lego® Serious Play®.

Vaya por delante que en Imaginno, gracias a la certificación obtenida, se ha incorporado dicha metodología en el día a día de los proyectos y vida interna de la compañía, por lo que, a pesar de mi desconocimiento previo puedo afirmar que vivir y tocar dicha experiencia, a lo largo de estos años, me ha hecho conocedor de la misma en un nivel, casi diría, senior.

A mí me gusta decir que la cosas se hacen si se quiere. No hay nada imposible.

Lo que aquí presento es fruto de un concienzudo proceso de reflexión y experiencia.

En mi modesta opinión Lego® Serious Play® no solo sirve para formación o impactar en un colectivo, sino que aporta valor en:

  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de productos o servicios
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de procesos organizativos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de las estrategias corporativas
  • ·         Superación de conflictos en equipos y organizaciones
  • ·         Definición, análisis, modificaciones y diseño de perfiles y puestos de trabajo (y organizacionales)
  • ·         Análisis y evaluación de candidatos en procesos de selección y assessment
  • ·         Valoración de puestos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de modelos de negocio en base a la metodología CANVAS®
  • ·         Brainstorming
  • ·         Procesos creativos complejos
  • ·         Definición, análisis, modificación y diseño de políticas de innovación en la metodología LEAN STARTUP®
  • ·         Formación en habilidades como: comunicación, planificación, solución de problemas, negociación, gestión de conflictos, inteligencia emocional, influencia, etc.

Lego®, en mi opinión no soluciona todos los problemas, pero si mejora la transferencia y sobre todo la toma decisiones en entornos complejos.


Aporta una visión global de los proyectos, productos, servicios, ideas, que nos puede llevar a un desarrollo detallado que nos ayude a prototipar, tomar decisiones, etc.

Tras lo que he visto y los proyectos en los que he colaborado puedo afirmar que este método de trabajo, aporta grandes dosis de información, participación, impacto y compromiso.

Además, es una metodología que “marida” muy bien con otros elementos y estrategias (como CANVAS®, Lean Startup®, Visual Mapping®, …)

Su fusión puede ser un elemento útil para todos aquellos que deseen encontrar un producto, llevar a cabo una formación, o diseñar una estrategia de innovación.

Para aquellos que no conozcan esta metodología, no lo duden, pruébenla en sus organizaciones. Es probable que repitan y apuetan por un modelo constructivista, barato y eficaz de aprendizaje y/o diseño y/o creación de nuevos productos, servicios o procesos

2 comentarios:

  1. Si nunca se ha utilizado en una organización, por que tipo de temáticas recomiendas empezar?

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    Respuestas
    1. Hola Virginia. En mi opinión, lo primero que tenemos que conseguir es que la organización y las personas que van a utilizar este método vean su utilidad. Y digo esto porque se tiende a ir la parte más formativa del asunto y en mi opinión es la parte más complicada de concebir y diseñar de forma correcta. Si cuentas con personal especializado en este método, ellos te ayyudarán a definir los proyectos en los que se podría incluir. Problema, que dependiendo del nivel jerárquico que potencie esto y el departamento o área al que pertenezca podemos encontrar más o menos resistencias. En mi humilde opinión, comenzaría por aplicarlo en situaciones de conflicto (equipos y grupos), en espacios o áreas de trabajo que tengan por delante la definición de un reto, producto, perfil, selección, o servicio.

      En esas condiciones, en las que los participantes tocan la metodología y ven su resultado tangible (en forma de producto concreto) es cuando más éxito te aseguras en la futura trasnferencia a otros retos organizacionales.

      si estás en ese proceso de propuesta, es importante que cuentes con asesoramiento o que la organización cuente con asesoramiento externos para poder desarrollar algo de interés y util.

      Saludos
      Jesus

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